JÖRG FROMMEYER · SPECIAL SITUATIONS EXECUTIVE
Special situations. With GRIP.
Ein klares Bild Ihrer Einheit.
Und jemand, der danach handelt.
Wenn Reporting, Zahlen und die Botschaften der lokalen Führung nicht mehr zusammenpassen, brauchen Sie ein belastbares Lagebild und einen erfahrenen Executive vor Ort. Ich schaffe das Lagebild, begleite die Entscheidung und übernehme bei Bedarf die Führung bis zur geregelten Übergabe.
GRIP, wenn es rutscht. KURS, damit es hält.
Executive. Unternehmer. Logistiknavigator.
ERFAHRUNG IN DER VERANTWORTUNG
Mehr als dreißig Jahre Führungsverantwortung in der Logistik. Weltweite Geschäftsbereiche, europäische Geschäftsleitung und Geschäftsführung in Sondersituationen.
Ich habe als Geschäftsführer und in übergreifenden Führungsrollen Verantwortung für mehrere Unternehmen und Geschäftsbereiche getragen. Diese Erfahrung reicht vom unternehmerischen Aufbau über die Führung internationaler Organisationen bis zu Sanierung und Neuausrichtung.
Seit 2013 bündele ich diese Arbeit in Concipio. Mit GRIP und KURS bekommt sie einen nachvollziehbaren Ablauf: klare Fragen, konkrete Lieferobjekte und festgelegte Entscheidungen. Das Urteil und die Verantwortung bleiben persönlich. Wo es die Lage verlangt, mit Organstellung und Unterschrift. Mein Auftrag richtet sich darauf, die nächste Führung und die Organisation für den weiteren Weg zu befähigen.
ENG BEIM KUNDEN. BREIT BEI DER SITUATION.
Für internationale Headquarter, Inhaber sowie Geschäftsführungen aus Logistik, Industrie und Handel.
IHR EINSTIEG: GRIP · GROUND TRUTH
30 Tage. Festpreis. Ein eigenständiges Ergebnis, auch ohne Folgemandat.
Für den Sponsor im Headquarter oder den Inhaber, der ein belastbares Bild seiner Einheit braucht, bevor er über den weiteren Weg entscheidet.
GRIP. KURS. CEN.
GRIP verändert die Situation. KURS hält sie im Blick. CEN verbindet die Fachexpertise, die Menschen und Unternehmen weiterbringt.
Eine Situation verändern.
Die Einheit wieder übergeben.
Für unübersichtliche Lagen, Aufbau, Integration, festgefahrene Vorhaben und Führungslücken. Der Einstieg ist ein Lagebild in 30 Tagen. Danach wird die Rolle bewusst gewählt.
GRIP im Detail ↗Die Firma führt selbst.
Der Navigator liest mit.
Für Unternehmer und Geschäftsführungen, die Ergebnis, Markt, Frachteinkauf und Qualität regelmäßig einordnen wollen. Mit Kennzahlen, Urteil und einem festen Gesprächsrhythmus.
KURS im Detail ↗Passende Expertise.
Direkte Zusammenarbeit.
Ein fachübergreifender Empfehlungs- und Kollaborationskreis. Vom kurzen Gegencheck bis zum gemeinsamen Mandat, für Auftraggeber und selbstständige Fachexperten.
Zum Expert Network ↗Der Einstieg richtet sich nach Ihrer Lage. Nach GRIP kann KURS die weitere Entwicklung begleiten. Wenn die KURS-Anzeigen einen Eingriff nahelegen, wird dieser als separates GRIP-Mandat vereinbart.
Das Zusammenspiel ↗GRIP · INTERIM-GESCHÄFTSFÜHRUNG & RESTRUKTURIERUNG
GRIP verbindet Lagebild, Restrukturierung und Interim-Geschäftsführung in der Logistik. Für einzelne Unternehmen und europaweite Geschäftsbereiche. Sie kaufen zunächst ein Lagebild und entscheiden dann über das weitere Vorgehen, die Rolle und den Umfang.
Der Sponsor trägt die Ergebnisverantwortung. Eine Situation soll sich ändern. Die Bereitschaft zu handeln ist vorhanden. Auftrag, Entscheidungsbefugnisse und Erfolgskriterien werden gemeinsam festgelegt.
Voraussetzungen ansehen ↗G · GROUND TRUTH
Zahlen und Reporting werden mit Gesprächen in der Einheit, bei Kernkunden und im Headquarter abgeglichen. Das Marktbild hilft, interne Ursachen von äußeren Entwicklungen zu unterscheiden.
Entscheidung: selbst umsetzen, Begleitung des lokalen Geschäftsführers, operative Führung oder Abschluss nach der Diagnose.
R · RESTORE
Liquidität, Führung, Kernkunden und der Arbeitsrhythmus stehen im Mittelpunkt. Innerhalb von rund 90 Tagen wird die Grundlage für die weitere Umsetzung geschaffen.
Entscheidung: Stabilität bestätigen, Umsetzung freigeben und prüfen, ob die bisherigen Beschlüsse umgesetzt wurden.
I · IMPLEMENT
Ein Maßnahmenplan verbindet Verantwortliche, Termine und erwartete Effekte. Der Fortschritt wird monatlich überprüft. Die lokale Führung übernimmt zunehmend selbst.
Entscheidung: Ergebnis bestätigen und den Endzustand festlegen. Der Programmansatz sieht für die Umsetzung sechs bis achtzehn Monate vor.
P · PASS ON
Die Übergabe wird auf den gewählten Endzustand ausgerichtet. Rund drei Monate sind dafür vorgesehen. Eine anschließende KURS-Begleitung wird bei Bedarf separat vereinbart.
Entscheidung: Übergabe abschließen und das GRIP-Mandat beenden.
Der Weg richtet sich nach der Lage und dem Ziel der Einheit.
Das Lagebild bleibt ein eigenständiges Ergebnis. Ihr Management übernimmt die Umsetzung.
Der lokale Geschäftsführer führt. Ich begleite seine Entscheidungen und berichte an den Sponsor im Headquarter.
Ich übernehme die Geschäftsführung mit Organstellung, Befugnissen und Exit. Der Berater empfiehlt, der Geschäftsführer haftet. Diesen Unterschied übernehme ich.
VERBINDLICHKEIT IM GRIP-MANDAT
Jeder Entscheidungstermin beginnt mit dem Blick auf die letzten Beschlüsse: Was wurde umgesetzt? Was steht aus? Welche Konsequenz folgt daraus?
Die Regeln werden vor dem Start vereinbart. So bleibt sichtbar, ob das Mandat seine Wirkung entfalten kann.
Sponsor, lokaler Verantwortlicher und Executive. Beim Inhaberunternehmen wird eine geeignete dritte Seite benannt, etwa Beirat oder Gesellschafter.
Ein Entscheidungslog hält fest, was beschlossen wurde, wer handelt und bis wann. Die nächsten Schritte sind für alle nachvollziehbar.
Werden gemeinsam getroffene Entscheidungen zweimal in Folge nicht umgesetzt, wird das Mandat ausgesetzt. Der Sponsor entscheidet: geändertes Setup, Wechsel in die Führungsrolle oder Ende. Ich verkaufe keine Zeit, sondern Bewegung.
PASS ON HEISST PASS ON
Welcher Endzustand richtig ist, entscheiden Lage und Eigentümer. Jeder ist ein Erfolg, wenn er entschieden wurde.
Die nächste Führung vorbereiten. Verantwortung, Cockpit und Entscheidungslog übergeben.
Betrieb, Menschen und Kunden in die aufnehmende Organisation überführen.
Einheit und Datenraum für den gewählten Transaktionsweg vorbereiten.
Die beschlossene Schließung mit klarem Übergang für die betroffenen Bereiche durchführen.
KURS · DIE LAUFENDE BEGLEITUNG
Kennzahlen. Urteil. Rhythmus. Sparring.
Ein fester Platz neben Inhaber, Geschäftsführung oder Logistikleitung.
Zehn Größen aus vorhandenen Daten, die Ihr Geschäft beschreiben.
Was die Abweichung bedeutet und wie sie zum Markt passt.
Monatsgespräch, Quartalsbericht und jährliche Standortbestimmung.
Ein erfahrener Gesprächspartner vor wichtigen Entscheidungen und zwischen den Terminen.
KURS Fracht · Industrie & Handel
Ihr Vorstand weiß jeden Monat, ob er seine Logistik zu Marktpreisen und in Marktqualität einkauft. Von jemandem, der die Gegenseite geführt hat: Spedition, Landverkehr, Vermietung.
Quellen: etwa Frachtrechnungen, Einkauf, Versand, TMS und Qualitätsmanagement. Vergleichbarkeit und Datenqualität werden gemeinsam geklärt.
KURS Ergebnis · Transport & Logistik
Sie sehen regelmäßig, welche Kunden und Relationen tragen, wo Kosten entstehen und wie sich die Marktlage auf Ihr Ergebnis auswirkt.
Quellen: etwa TMS, Finanzbuchhaltung, Telematik und Personal. Die Aussagekraft der Daten wird beim Aufsetzen geprüft.
Kein Projekt, das endet. Ein fester Platz am Tisch, jeden Monat.
Ihre Zahlen kommen in die vereinbarte Vorlage. Sie bleiben in Ihren bestehenden Systemen.
Kommentiertes Cockpit, Abweichungsursachen und ein kurzer Blick auf Preise, Kosten und Kapazitäten im Markt.
Die drei Punkte, die zählen. Dazwischen Sparring, dazu Quartalsbericht und jährliche Standortbestimmung.
Die Rolle bleibt klar: Sie führen und setzen um. KURS ist die laufende Einordnung und Begleitung ohne Organstellung. Ein operativer Eingriff wird separat als GRIP-Mandat vereinbart.
Die Begleitung kennenlernen ↗EIN EINGRIFF MIT ENDE. EINE BEGLEITUNG MIT WEITBLICK.
GRIP führt bis zur geregelten Übergabe. KURS kann die weitere Entwicklung begleiten. Wenn eine neue Lage einen Eingriff erfordert, wird der passende nächste Schritt im persönlichen Gespräch geklärt.
CEN · CONCIPIO EXPERT NETWORK
Concipio Expert Network verbindet selbstständige Fachexperten über viele Disziplinen hinweg. Für konkrete Fragen, Empfehlungen und gemeinsame Projekte. Das Netzwerk hat seine eigene Plattform.
Concipio Expert Network kennenlernen ↗ERFAHRUNG MIT WERKZEUGEN
Spezialisierte Werkzeuge schaffen die Grundlage für das Lagebild, die Einordnung und die gemeinsame Entscheidung.
TRANSPORTSTRÖME & SYNERGIEN
Mit CFI lassen sich Frachtdaten mehrerer Unternehmen auf gemeinsame Korridore und räumliche Schwerpunkte untersuchen. So werden mögliche Bündelungen und Ansatzpunkte für gemeinsame Lagerstrukturen sichtbar.
Das Werkzeug liefert eine begründete Vorauswahl für die operative Prüfung. Ob eine Synergie tragfähig ist, entscheidet sich an Mengen, Zeitfenstern, Kapazitäten und Rahmenbedingungen.
So setze ich CFI ein ↗LAGEBILD & STEUERUNG
Datenraum-Checklisten, vergleichbare Interviews, Kennzahlen-Cockpits und ein Entscheidungslog verbinden Beobachtungen mit Beschlüssen und deren Umsetzung.
Standardisiert sind Fragen, Ablauf und Lieferobjekte. Welche Beobachtungen zählen und welche Konsequenz folgt, bleibt die Arbeit des Executives.
Die Werkzeuge im GRIP-Verfahren ↗ERGÄNZEND: LERNEN & BEFÄHIGUNG
Concipio Business Simulatoren machen fachliche Zusammenhänge und Zielkonflikte erlebbar. Für Ausbildung, Fachtraining und Führungskräfteentwicklung.
AUS DER PRAXIS
Sanierung eines Landverkehrsgeschäfts mit 300 Mio. € Umsatz innerhalb eines internationalen Logistikkonzerns.
Restrukturierung und Sanierung eines operativen Geschäftsbereichs. Im Mittelpunkt standen die Stabilisierung und die Verbesserung des Ergebnisses.
Führungs- und Ergebnisverantwortung für den europaweiten Landverkehr: 2.000 Mitarbeiter und 700 Mio. € Umsatz.
Führungs- und Ergebnisverantwortung für einen internationalen Geschäftsbereich eines globalen Logistikunternehmens.
Interim-Verantwortung als CLO bei einem Importeur von Gartenartikeln. Entwicklung einer europäischen Lager- und Distributionsstrategie.
Verknüpfung operativer Logistikführung mit der langfristigen Ausrichtung von Lagerung und Distribution.
DER NÄCHSTE SCHRITT
Eine unübersichtliche Einheit, eine Frage zu Ergebnis oder Frachteinkauf oder ein konkreter Bedarf an Expertise. Beschreiben Sie kurz, worum es geht und was Sie erreichen möchten.
Ihr Ansprechpartner
Jörg Frommeyer
concipio management solutions GmbH
Bernstadt bei Ulm