Sie setzen selbst um.
Das Lagebild bleibt ein eigenständiges Ergebnis. Ihr Management übernimmt die Umsetzung.
Der Eingriff. Vom Lagebild bis zur Übergabe.
GRIP verbindet Lagebild, Stabilisierung, Umsetzung und Übergabe zu einem Ablauf mit festen Entscheidungen. Sie kaufen zunächst ein Lagebild zum Festpreis und entscheiden dann über Weg, Rolle und Umfang. Das Urteil bleibt persönlich, die Verantwortung auch: wo es die Lage verlangt, mit Organstellung und Unterschrift.
GRIP · INTERIM-GESCHÄFTSFÜHRUNG & RESTRUKTURIERUNG
Vier Schritte.
Ein definiertes Ende.
GRIP verbindet Lagebild, Restrukturierung und Interim-Geschäftsführung in der Logistik. Für einzelne Unternehmen und europaweite Geschäftsbereiche. Sie kaufen zunächst ein Lagebild und entscheiden dann über das weitere Vorgehen, die Rolle und den Umfang.
Vor dem Start: ein tragfähiger Auftrag.
Der Sponsor trägt die Ergebnisverantwortung. Eine Situation soll sich ändern. Die Bereitschaft zu handeln ist vorhanden. Auftrag, Entscheidungsbefugnisse und Erfolgskriterien werden gemeinsam festgelegt.
Voraussetzungen ansehen ↗G · GROUND TRUTH
Ein gemeinsames Lagebild.
Drei begründete Optionen.
Zahlen und Reporting werden mit Gesprächen in der Einheit, bei Kernkunden und im Headquarter abgeglichen. Das Marktbild hilft, interne Ursachen von äußeren Entwicklungen zu unterscheiden.
Was Sie erhalten
- Ground-Truth-Report (15 Seiten) und Entscheidungsgespräch, zum Festpreis
- Drei Ursachen, nicht zwölf: die entscheidenden Treiber und Risiken
- Drei Handlungsoptionen mit Aufwand und Ergebnisspanne
Entscheidung: selbst umsetzen, Begleitung des lokalen Geschäftsführers, operative Führung oder Abschluss nach der Diagnose.
R · RESTORE
Die Einheit wird
wieder steuerbar.
Liquidität, Führung, Kernkunden und der Arbeitsrhythmus stehen im Mittelpunkt. Innerhalb von rund 90 Tagen wird die Grundlage für die weitere Umsetzung geschaffen.
Was Sie erhalten
- Liquiditätsplanung und klare Verantwortlichkeiten
- Kernkunden-Gespräche und zwei bis drei kurzfristig wirksame Maßnahmen
- Stabilisierungsbericht, Kennzahlen-Cockpit und Entscheidungslog
Entscheidung: Stabilität bestätigen, Umsetzung freigeben und prüfen, ob die bisherigen Beschlüsse umgesetzt wurden.
I · IMPLEMENT
Die gewählte Option
zum Ergebnis führen.
Ein Maßnahmenplan verbindet Verantwortliche, Termine und erwartete Effekte. Der Fortschritt wird monatlich überprüft. Die lokale Führung übernimmt zunehmend selbst.
Was Sie erhalten
- Strategie und Maßnahmen mit nachvollziehbarem Weg zum Ergebnis
- Monatlicher Umsetzungsnachweis im Dreieck
- Ergebnis gemäß Plan und frühzeitig vorbereiteter Exit
Entscheidung: Ergebnis bestätigen und den Endzustand festlegen. Für die Umsetzung sind sechs bis achtzehn Monate vorgesehen.
P · PASS ON
Die Einheit trägt.
Auch ohne den Executive.
Die Übergabe wird auf den gewählten Endzustand ausgerichtet. Rund drei Monate sind dafür vorgesehen. Eine anschließende KURS-Begleitung wird bei Bedarf separat vereinbart.
Was Sie erhalten
- Nachfolge, Eingliederung, Verkauf oder geordnete Schließung als gewählter Endzustand
- Übergabedossier mit Endlagebild und offenen Punkten
- Cockpit, Entscheidungslog und Verantwortlichkeiten übergeben
Entscheidung: Übergabe abschließen und das GRIP-Mandat beenden.
Der Weg richtet sich nach der Lage und dem Ziel der Einheit.
Nach dem Lagebild: Wie viel Verantwortung soll ich übernehmen?
Ich begleite Ihre Führung.
Der lokale Geschäftsführer führt. Ich begleite seine Entscheidungen und berichte an den Sponsor im Headquarter.
Ich übernehme operativ.
Ich übernehme die Geschäftsführung mit Organstellung, Befugnissen und Exit. Der Berater empfiehlt, der Geschäftsführer haftet. Diesen Unterschied übernehme ich.
VERBINDLICHKEIT IM GRIP-MANDAT
Entscheidungen müssen
in Bewegung münden.
Jeder Entscheidungstermin beginnt mit dem Blick auf die letzten Beschlüsse: Was wurde umgesetzt? Was steht aus? Welche Konsequenz folgt daraus?
Die Regeln werden vor dem Start vereinbart. So bleibt sichtbar, ob das Mandat seine Wirkung entfalten kann.
01
Drei am Tisch
Sponsor, lokaler Verantwortlicher und Executive. Beim Inhaberunternehmen wird eine geeignete dritte Seite benannt, etwa Beirat oder Gesellschafter.
02
Schriftliche Entscheidungen
Ein Entscheidungslog hält fest, was beschlossen wurde, wer handelt und bis wann. Die nächsten Schritte sind für alle nachvollziehbar.
03
Die Stopp-Regel
Werden gemeinsam getroffene Entscheidungen zweimal in Folge nicht umgesetzt, wird das Mandat ausgesetzt. Der Sponsor entscheidet: geändertes Setup, Wechsel in die Führungsrolle oder Ende. Ich verkaufe keine Zeit, sondern Bewegung.
PASS ON HEISST PASS ON
Das Ziel ist gewählt.
Die Übergabe ist vorbereitet.
Welcher Endzustand richtig ist, entscheiden Lage und Eigentümer. Jeder ist ein Erfolg, wenn er entschieden wurde.
Nachfolger
Die nächste Führung vorbereiten. Verantwortung, Cockpit und Entscheidungslog übergeben.
Eingliederung
Betrieb, Menschen und Kunden in die aufnehmende Organisation überführen.
Verkauf
Einheit und Datenraum für den gewählten Transaktionsweg vorbereiten.
Geordnete Schließung
Die beschlossene Schließung mit klarem Übergang für die betroffenen Bereiche durchführen.