Ein nachvollziehbarer Weg bis zur Übergabe.
GRIP verbindet Erfahrung mit einem wiederholbaren Ablauf. Der Werkzeugkasten strukturiert die Fragen und die Arbeitsergebnisse. Die Beurteilung der Lage bleibt persönlich.
G · Ground truth
30 Tage. Festpreis. Datenraum-Checkliste, Interviewleitfaden und Marktabgleich münden in den Ground-Truth-Report (15 Seiten) und ein Entscheidungsgespräch. Drei Ursachen, nicht zwölf. Dazu Risiken, drei Optionen und eine Empfehlung. Ein eigenständiges Ergebnis, auch ohne Folgemandat.
R · Restore
Rund 90 Tage für die Wiederherstellung von Steuerbarkeit. Liquiditätsplanung, klare Verantwortlichkeiten, Gespräche mit Kernkunden und ein Führungsrhythmus. Sichtbar im Cockpit, im Entscheidungslog und im Stabilisierungsbericht.
I · Implement
Die gewählte Option wird über einen Maßnahmenplan mit Verantwortlichen, Terminen und erwarteten Effekten umgesetzt. Das Dreieck überprüft Beschlüsse und Fortschritt regelmäßig. Der Zeitraum orientiert sich an der Situation und beträgt in der Regel sechs bis achtzehn Monate.
P · Pass on
Eine geplante Übergabe von etwa drei Monaten mit Endlagebild, offenen Punkten, Empfehlungen und vollständigem Entscheidungslog. Mögliche Endzustände sind Nachfolge, Eingliederung, Verkauf oder geordnete Schließung, sofern dies der gemeinsam gewählte Weg ist.
Die Stopp-Regel
Werden gemeinsam getroffene Entscheidungen zweimal in Folge nicht umgesetzt, wird das Mandat ausgesetzt. Der Sponsor entscheidet: geändertes Setup, Wechsel in die Führungsrolle oder Ende. Ich verkaufe keine Zeit, sondern Bewegung.
Verantwortung für den weiteren Weg
Sponsor, lokaler Verantwortlicher und Executive klären die nächsten Entscheidungen und überprüfen ihre Umsetzung. Ziel ist eine Einheit, die nach der Übergabe eigenständig weiterarbeiten kann.